汽车企业的“管理圣经”

在百度搜索键入“企业管理”,能找到相关结果约1亿个,其中包括各类培训班、研习班广告企业管理理念、企业管理书籍销售等。其灌输的内容无非都是些中西方学者或是民间的理论和理念:如何追求企业效益,如何提升员工积极性,如何经营等。

在百度搜索键入“企业管理”,能找到相关结果约1亿个,其中包括各类培训班、研习班广告企业管理理念、企业管理书籍销售等。其灌输的内容无非都是些中西方学者或是民间的理论和理念:如何追求企业效益,如何提升员工积极性,如何经营等。

文/S189 Cathy

但是这些,真的就等于管理吗?5月24日,我随大学生记者团一行参观了位于广州花都的东风日产乘用车公司,在这里,我找到了问题的答案。

但是这些,真的就等于管理吗?5月24日,我随大学生记者团一行参观了位于广州花都的东风日产乘用车公司,在这里,我找到了问题的答案。

汽车企业的“管理圣经” 。《向毛泽东学管理》是李凯城老师的著作,他本人是中国红色管理学倡导者,从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合。

在东风日产,你随处可见的是员工自己的笑容照片贴在公共场所内,即使是要求效率最快、精密程度最高、专业技术强的装备空间内,也专门腾出空间设计了员工休息区,茶水饮料水果应有尽有,还有音乐让员工放松……

在东风日产,你随处可见的是员工自己的笑容照片贴在公共场所内,即使是要求效率最快、精密程度最高、专业技术强的装备空间内,也专门腾出空间设计了员工休息区,茶水饮料水果应有尽有,还有音乐让员工放松……

如果将一个国家微缩为一个企业,那毛主席无疑是一位伟大的、成功的企业家,他的组织管理能力、领导水平、带兵艺术、人格魅力、一系列伟大理论等等,都太值得领导者、管理者们学习了!他的管理思想代表了中国式管理的最高水平,有着取之不尽的精华。

我们在高墙上没有看到悬挂的各类考核和评比表,也没看到业务之星、销售之星等“轰轰烈烈”的评比活动,更没看到一些关于刺激生产、提高速度和企业产值的口号。

我们在高墙上没有看到悬挂的各类考核和评比表,也没看到业务之星、销售之星等“轰轰烈烈”的评比活动,更没看到一些关于刺激生产、提高速度和企业产值的口号。

本书围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。

这些看似缺少的东西,反而体现了东风日产在管理过程中“重人本,轻业绩”的思想理念。“轻业绩”绝对不是对追求品质和卓越的放弃和怯懦,相反地,正是因为在发展中,日产把员工的发展放在首要位置,给人以全面发展的机会,在公司里迅速自我定位,贡献自我力量,才带着这个企业,从厮杀得你死我活的汽车行业爬到了食物链的顶端。这种理念,不仅不需要以灌输业绩、产值等思想刺激员工的积极性,反而以人的发展带动了企业的发展进步。

这些看似缺少的东西,反而体现了东风日产在管理过程中“重人本,轻业绩”的思想理念。“轻业绩”绝对不是对追求品质和卓越的放弃和怯懦,相反地,正是因为在发展中,日产把员工的发展放在首要位置,给人以全面发展的机会,在公司里迅速自我定位,贡献自我力量,才带着这个企业,从厮杀得你死我活的汽车行业爬到了食物链的顶端。这种理念,不仅不需要以灌输业绩、产值等思想刺激员工的积极性,反而以人的发展带动了企业的发展进步。

我作为外企的部门主管,自然非常迫切希望掌握各种可以运筹帷幄的管理方法和技巧,所以本书非常值得我深度阅读和思考实践。经过本次初步阅读下来,仅将体会到的几点归纳如下,并结合自己的工作做出自己的理解和联系实际:

今天,我们总能在各大畅销书籍榜单上,看到各类经营管理书籍的身影,其中的一部分理念,无视了人的能动性在企业发展中的重要作用,过分强调经营效果。哪位企业家如果沿用了这样目光短浅的做法,无疑是在葬送企业的长期前途。

今天,我们总能在各大畅销书籍榜单上,看到各类经营管理书籍的身影,其中的一部分理念,无视了人的能动性在企业发展中的重要作用,过分强调经营效果。哪位企业家如果沿用了这样目光短浅的做法,无疑是在葬送企业的长期前途。

 01 抓思想——用核心价值观统领一切

什么是管理,管理绝不是“死盯”某处。相反地,企业或单位给予个人自主、自理权利,管管员工的苦恼事,问问员工的烦心事,真正为员工个人发展创造机会,这才是一个好的管理者应有的理念。

什么是管理,管理绝不是“死盯”某处。相反地,企业或单位给予个人自主、自理权利,管管员工的苦恼事,问问员工的烦心事,真正为员工个人发展创造机会,这才是一个好的管理者应有的理念。

书中讲的是企业要有一个核心价值观来统领一切,并要让这个价值观在企业内生根落地。

不同规模的企业有几十、几百甚至上千上万人,大家在不同的文化背景下成长生活,必定有着不同的价值取向、思维方法和行为习惯,如果人心不齐,努力方向不一致,注定走不长,走不远。所以一个企业一定要有一个共同目标,明确一个宗旨和价值观。

那么运用到我的工作中,我有三点心得和目标:

001 确立部门的工作目标和宗旨

我所在的是公司的计划支持部门,对内联系的是总部和工厂各个相关部门,对外直接联系的是公司的销售,也是间接支持满足客户的交货期需求。所以我们的目标是完成公司制定的年度指标,宗旨是尽最大可能满足客户的需求。大家的工作必须围绕这两点,而且要保持两者的平衡。

002 做好员工思想工作

方法有定期的或视工作情况而开展和员工的谈心,交流近期工作、思想情况,引导、鼓励员工的方向始终与公司、部门的工作目标保持一致。

对于新进员工或工作业绩上相对落后的员工进行重点人帮教。比如以老带新,以先进带落后,帮助他们更快适应和赶上大部队的节奏。

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